道·协作

看欢乐颂,感悟职场人生状态

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@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 1年前 (2016-05-17)

本来不喜欢看电视剧的,有朋友推荐看最近热播的欢乐颂,欢乐颂是一部非常不错的职场励志故事片,它告诉我们很多职场生存和职业发展的学问。作为当下很多的职场新人,不得不学习一些职场的规则,才能在职场的环境中生存和发展下来,才不会被残酷的社会所淘汰。以《欢乐颂》中的安迪为例,她就是在岗位[...

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我是如何利用@Team团队协作工具提高自身工作效率的

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@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 1年前 (2016-04-29)

以前从来不知道团队协作软件还能用来协作办公,共同协作这个词汇相信很多创业者都曾不止一次见过或者听说过,这个词汇的热门来自当下面对提高效率以及团队协同性拓展的需求。每当做很多项目和任务,电脑里就会存放N个不同名称的相同文档,工作内容、资源文档非常零散而苦恼,严重影响了工作效率。[&...

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团队管理,提升整个团队效率的4种方法

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@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 1年前 (2016-04-22)

首先什么是团队协作?团队协作是指所有团队成员之间协同、合作,里面会有目标、分工、沟通、协调,甚至会有妥协,所以我们需要一些规则和工具来帮助团队提高协作效率。现如今在这个碎片化时代,为了找到一个和谐的团队协作方式,我相信大家都已经看过很多关于团队管理的知识。要提升整个团队的协作效[...

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让管理更简单,让业务更敏捷,@Team协同平台新玩法

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@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 1年前 (2016-04-18)

 随着互联网的变化,企业管理团队协同变的越来越重要,历史上最具有影响力的企业家,从托马斯-爱迪生到比尔-盖茨(BillGates)、史蒂夫-乔布斯(SteveJobs)或理查德-布兰森(RichardBranson),不仅能够自己发明东西,而且还能够通过他们的能力把一些聪明[&h...

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市场部和销售部是协作关系

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@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 2年前 (2016-02-16)

@Team祝大家新年快乐!一、两个部门对是否应该分离有分歧应该说,这是市场部与销售部产生协作问题的起源,至今还有众多的国内企业没有划分市场部和销售部,另外还有很多的企业正在分离或者分离后不久,可以说分离前的整合工作没有做好,就必然会面临分离后两个部门在协作上产生问题。市场部[&h...

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创业大海前面的十座大山

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@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 2年前 (2016-01-21)

创业的失败原因有多种,据美国小企业管理局(SBA)统计,将近90%的小企业会在最初2年内失败,主要是因为缺少应对挑战的基本知识和经验。@Team为大家介绍十个创业初期常遭遇的问题:  1.准备不足精心规划是创业成功的关键,而这通常可以通过企业的稳定性和收益性反映出来。许多时候[&...

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团队失败七宗罪

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@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 2年前 (2016-01-18)

创业都在说创意,但是PPT里面能引起投资人关注的最重要的是团队和赢利点,团队是一个公司的核心,三流的创意在一流的团队执行后,比一流的创意在三流的团队更好,因为“事在人为”!今天企业的成功,纯粹的个人英雄已经越来越少了。大部分都是团队合作的成功。当然,团队如何组建是门学问,但是好[...

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创业者融资攻略:什么时候可以“视金钱如粪土”?

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@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 2年前 (2016-01-14)

创业,想方向,写BP,找合伙人,拉风投,对于大多数人来说最难的应该就是最后一点了,可能有些人没有BP,没有合伙人,甚至方向都没定,就去见投资人,他们想试试投资人好不好说话,要是不行,继续回去上班!而投资人呢分为两种,一种是给大机构工作的上班族。另外一种是独立的投资人,独立投资人[...

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创业公司常见散伙原因有哪些?

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@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 2年前 (2016-01-07)

写在前面的话:创业界有“成功者多有相似,而散伙者各有各的不同”这样的说法。然而,创业公司散伙的原因真的有很多种吗?濒临破产的时候,公司该怎么做才能化解危机?来听听创新工场投资经理孙志超的看法吧。一朝散伙,就那么简单百分之九十以上的创业公司,散伙的原因只有一个,就是没钱了。剩下[&...

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如何规避团队协作九大禁忌

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@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 2年前 (2015-12-24)

既然是创业团队协作就不能不考虑一些禁忌的问题。经过研究,我们发现企业团队协作假如规避如下的九大禁忌,就可以尽量避免很多不确定性的风险。第一是要聚焦,而不要分散。所谓聚焦就不单纯是注意,而且是排除干扰。在立项的时候,不要主次不分。而且需要在事件上聚焦,在解决问题的特定时候聚焦[&h...

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