互联网+团队五大管理错误

随着互联网+日益成为企业每个生产线的一部分，有效的互联网+管理也成为一项重要技能。管理常被诟病，但有力的管理确实在互联网+传送以及战略目标的实现方面起着重要作用。

那么管理互联网团队以保持高参与和高回报的最佳方法是什么？小@就以使用@Team的互联网公司的用户真实回馈，总结出五大错误，希望各位看官有所惊醒。

>>>>错误：让团队成员各自作战

鼓励团队中的每一个成员—包括设计师、开发人员和内容贡献者—将想法贯彻执行落地。让团队中的个人各自负责流水线的一个环节，而非让每个人都能看见各自的价值在最终成果中的体现，这样的管理方式是有一定风险的。如果你们团队的做法还是设计师完成PS工作之后就将成果丢给开发人员们去执行的话，你就需要促成二者之间更多的合作。将一些设计思维加入到整体的互联网+项目中—从提出一个解决方案开始，对每个人来说都是可以预见自己在最终成果中贡献的好办法，而非仅关注自己在流水线操作中的一个环节。

使用团队协作软件就能很好的把整个流程和进展都展示出来，随时查看“队友”的情况，和了解团队的进度，而不是依靠“记性”

>>>>错误：未在公司文化中培养数据意识

管理者们需要为团队塑造一个持续稳定的评测体系。如果缺少这样的关注，发展的潜能便会被花在错误的方向上，而非对驱动未来趋势变化的小细节的优化上。互相交流量化的成功标准是怎样的。定期和团队分享相关数据，更棒的做法是向团队呈现基于已有目标所取得的进展。

数据，并不是存放在一个一个文件夹中，没有任务系统和项目系统串联，最让人头疼的就是版本更新。

数据，并不是QQ之间的相互传递，没有文档存储和查找系统，最让人头疼的就是换电脑。

>>>>错误：让害怕失败的想法妨碍了富有洞见的尝试

尝试至关重要。一个互联网团队如果在固有界限内工作就无法推进你的目标。总会有一些尝试会以失败告终，否则你怎么指望你的团队在失败中前进呢？Beta产品、持续不断的测试、迭代可以减少对于失败的恐惧。作为一个管理者，你可以强调自己的失误以及如何避免重复犯错的方法

害怕失败，不敢告诉老板，老板也不知道为什么失败？因为老板也只能通过OA系统看员工想上传的资料和进展，一个任务，完成没有，完全可以在@Team里面进行直接的查看，进行到那一步了，为什么没有完成，都是以过直接呈现出来

>>>>错误：传播渠道不畅，组织协作受阻

很多管理者开始加入团队架构时，公司就会对组织交流方式设定各种规定条款。上级派给人手一份的纸质备忘录随处可见，来自下级的反馈渠道却是有所限制。虽然各种层级架构依然存在，且会一直伴随着我们，但工作相关的沟通交流方式却发生了惊人的改变。开口问问你的互联网团队最好的沟通交流方式是什么。成功的团队倾向于使用一系列协作软件，。定期重估这一决定，让团队自行决定是通过即时通讯工具还是微博共享信息。当然，安全问题也需要纳入考虑之中。如果真正优化了信息传播方式，那么你将更好地留住团队的集体智慧，而无需等待公司内网的更新。

>>>>错误：低估了变化的速度

2003年，博客还是个新事物，并不为执着于安装大型CMS系统的公司所看好。2005年，没人相信视频会成为信息接收的主流形式。2007年，mobile不过是有些拾人牙慧的主意。2012年，Snapchat 在人群（中流行以前，人们曾认为短周期内容不过是个边缘而小众的需求。管理者们必须要培养这样一支互联网+团队——不仅要有强大的抗打击能力，还需具有适应性强的技能和思维方式。

团队协作软件不是OA，也不是QQ，她就是为了团队协作而诞生，只为专注一项让公司更上一层楼的细节软件。

最后，小@这边还是想告诉各位企业，不能简单归因，不过错误归因也算是前车之鉴了。

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