“团队”要大声的念出来

现在的组织常把“团队”这个词挂在嘴上，但绝大多数的管理者都遗忘了团队的真正意义。一个团体一定要具备以下三种特性，才能算是真正的团队，也才能发挥最大作用：

1、共同的目标。这不单是组织高层丢下来的命令。团队必须找出自己的目标，自己负责去达成。

2、边做边学。要具备各种领域的能力。很少有团队一开始就齐备各类才能，但可以从面临的问题中，了解自己还缺什么，边做边学。

3、彼此信赖。信任和承诺勉强不来。但整个团队若能对目标达成共识，就是成员彼此信任的第一步。

——编译自HBR精选系列《论构建更佳团队》（Harvard Business Review on Building Better Teams）一书

共同目标不仅仅是一个口号，那是对责任以及团队绩效的一种提醒，一个公司里面会形成大大小小的合作团队，尤其是销售，随时根据和查看自己的目标以及目标完成情况，自觉完成任务指标，而不是领导天天说。

学习是一个过程，尤其是公司进程会遇到一个问题，那就是一个新的同事或者是临时安插其他负责人接手一个已经完成了一般的任务，杂乱的文档和对于任务真实进展和里面附带的方方面面的知识，@Team（AtTeam）完美的解决了——延续进展，共同学习的“痛点”。

不断的任务跟进，不断的交流和相互透明查看，才能形成一个好的团队氛围，团队建设不是男女谈恋爱：

女生经常说一句话：“你自己错哪儿你不知道吗？”“你居然不知道我想要什么”“你居然敢吼我！！”

小@只想说一句！！！！！！！！！！！！   你不说我哪儿知道啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

长时间的透明沟通和相互了解，才能产生“默契”。

@Team，简单高效的自发团队协作、团队管理！

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