团队失败七宗罪

创业都在说创意，但是PPT里面能引起投资人关注的最重要的是团队和赢利点，团队是一个公司的核心，三流的创意在一流的团队执行后，比一流的创意在三流的团队更好，因为“事在人为”！

今天企业的成功，纯粹的个人英雄已经越来越少了。大部分都是团队合作的成功。当然，团队如何组建是门学问，但是好团队如果发现功能失调也是很常见的。很多团队功能失调的原因非常普遍。如果我们意识到这些原因，可以重新将团队调整到正轨上来。

>>>>领导力

功能失调的团队缺乏一个强有力的领导。一个团队需要一个强有力的领导来认定团队的目标，保持团队定睛在这个目标上，并且驱动团队朝这个目标前进。因为领导无法把控太多的细节，但是细节又决定成败，所以一个可以随时查看员工工作细节的团队协作软件至关重要。

>>>>团队成员

功能失调的团队有很多成员关心个人的荣耀远多于团队的目标。团队的目标总是需要团队的聚焦。个人的荣耀的需要是和团队的概念完全背离的。正因如此，一个真正团队需要的成员是只关心他们如何帮助团队实现目标，而非实现目标可以为他个人带来什么。个人的荣耀感是没有利益驱动的，是一种更纯粹的原始动力，谈钱伤感情的嘛。

>>>>确定目标

一个功能失调的团队常常不能确定他的目标。一个组织良好的团队确定它的目标，从开始就设立目标，然后设计一个路线图如何实现这个目标。目标是什么，大多数公司的目标是口号，是业绩数字，都是一个虚无缥缈的，没有及时成就感的东西，那么一个项目、一个任务、一个BOSS的回复，都是及时成就感，员工才能越干越有趣，@Team（atteam.cn)就是一个能为员工带来及时成就感的团队办公协作软件。

>>>>公平分配

功能失调的团队不成比例放太多的团队工作在几个人的肩上，这是和团队的整体概念相反的。如果一个人可以做所有事情，为什么还要一个团队呢？这是浪费。一个成功的团队聚合每个人在一起来完成确定的目标，把工作任务均匀给每个成员。每个成员都必须完成这个目标。

>>>>聚焦

功能失调的团队缺乏聚焦。他们可以招聚讨论问题，但只好像是围绕主要话题周边的争论，而从未对准最终目标。一个团队需要保持他的焦点在实现确定的目标上。

>>>>有责任心

功能失调的团队缺乏责任心。他们往后推截止日期，或者更糟的是，他们思考一些理论上的问题，不在心里确定目标。后推截止日期，或者只是聚集无休止地没有确定目标地发表意见，就是缺乏责任心。没有责任心，很容易失掉团队目标的焦点。一个成功的团队会保持实现它最终目标的责任心。

>>>>果断

功能失调的团队缺乏决断力。经常产生于一个强有力的团队领导，一个团队需要果断。考虑事实，基于最可行的信息得出结论，做出决策。一个团队的目标总是要做决定，然后行动去完成这个目标，或者像被要求一样做建议。

七宗罪，一样都不能有，有一样，其他的原罪就并发而出，团队真的不是依靠个人情感的空头支票，更是一种制度和方式方法的运用，如今全面迈进2016年的团队建设年，不断的试错、不断的成长，都需要团队进行支持，团队无处不在，而失败也无处不在，所以2016的团队首要任务就是协作。

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