市场部和销售部是协作关系
1@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 9年前 (2016-02-16)
@Team祝大家新年快乐！一、两个部门对是否应该分离有分歧应该说，这是市场部与销售部产生协作问题的起源，至今还有众多的国内企业没有划分市场部和销售部，另外还有很多的企业正在分离或者分离后不久，可以说分离前的整合工作没有做好，就必然会面临分离后两个部门在协作上产生问题。市场部[&h...
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标签：协作
团队失败七宗罪
1@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 9年前 (2016-01-18)
创业都在说创意，但是PPT里面能引起投资人关注的最重要的是团队和赢利点，团队是一个公司的核心，三流的创意在一流的团队执行后，比一流的创意在三流的团队更好，因为“事在人为”！今天企业的成功，纯粹的个人英雄已经越来越少了。大部分都是团队合作的成功。当然，团队如何组建是门学问，但是好[...
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如何规避团队协作九大禁忌
1@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 9年前 (2015-12-24)
既然是创业团队协作就不能不考虑一些禁忌的问题。经过研究，我们发现企业团队协作假如规避如下的九大禁忌，就可以尽量避免很多不确定性的风险。第一是要聚焦，而不要分散。所谓聚焦就不单纯是注意，而且是排除干扰。在立项的时候，不要主次不分。而且需要在事件上聚焦，在解决问题的特定时候聚焦[&h...
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送给每一个带团队的老大
1@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 9年前 (2015-06-11)
如果真的爱你的伙伴，就要考核他，要求，逼迫他成长如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这事对伙伴前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱！制度是绝情[&h...
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【致匠心】跑题有多么可怕？
1@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 9年前 (2015-06-11)
跑题是说理的大忌。所以说理的规则，必定包含“不许跑题”。如《罗伯特议事规则》把“同时只能有一个议题”或曰“一时一件”作为铁律，哈维尔《对话守则》第三条即“保持主题”……恕我不再举例，因为案例愈多，我愈发纳闷：议事、争论不能跑题，否则公共生活不知将伊于胡底，这一道理，[...
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规则比观点更重要
1@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 9年前 (2015-06-11)
瓦茨拉夫·哈维尔的文章，在中国传播率最高的是哪一篇：《无权者的权力》，还是《人民，你们的政府还给你们了！》如果扩大文章的定义，或者把“文章”换成“文字”，想来选项可以增加一个，即译成汉语不足百字的《对话守则》，这是1989年冬天，哈维尔等捷克知识分子在布拉格成立“公民论坛”之时，...
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