被华为视作生命线的质量管理，从此你也可以实现…
18@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 6年前 (2019-03-28)
华为一再强调终端要有战略耐性，要耐得住寂寞。扎扎实实把质量做好。一直以来，中国内地的产品质量一直处于总体较弱的水平，华为缘何能成为一支独秀，甚至成为了世界级的产品质量标杆。让我们一起来回顾一下华为质量体系构建的几个关键阶段，或许可以窥见一斑。IPD+CMM是华为[&h...
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标签：团队管理
团队管理，提升整个团队效率的4种方法
1@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 9年前 (2016-04-22)
首先什么是团队协作?团队协作是指所有团队成员之间协同、合作，里面会有目标、分工、沟通、协调，甚至会有妥协，所以我们需要一些规则和工具来帮助团队提高协作效率。现如今在这个碎片化时代，为了找到一个和谐的团队协作方式，我相信大家都已经看过很多关于团队管理的知识。要提升整个团队的协作效[...
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让管理更简单，让业务更敏捷，@Team协同平台新玩法
3@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 9年前 (2016-04-18)
随着互联网的变化，企业管理团队协同变的越来越重要，历史上最具有影响力的企业家，从托马斯-爱迪生到比尔-盖茨(BillGates)、史蒂夫-乔布斯(SteveJobs)或理查德-布兰森(RichardBranson)，不仅能够自己发明东西，而且还能够通过他们的能力把一些聪明[&h...
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企业管理中怎样管理好80、90后员工?
1@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 9年前 (2016-04-08)
一个真实的案例，也同样发生在我们身边——曾经有一个员工临走之前和我沟通，说她离开最主要的原因就是，她的意见没人愿意采纳，所以觉得做下去没有意思。如此轻易辞职，就因为不能得到足够的重视和尊重，其实她们所做只有一个目的，那就是需要得到更多的关注，得到管理者和其他同事[&he...
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管理精力比管理时间更重要
1@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 9年前 (2016-04-01)
我最近看了一本书，叫《全力以赴——高效能人士的精力管理手册》（ThePowerofFullEngagement），这本书的核心观点是：“保持高绩效的关键是学会如何管理精力，而不是时间。任何能让我们产生不适的压力都有可能最终提升个人能力，不管是从身体上、情绪上还是精神上，只[&he...
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新员工如何快速融入团队
1@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 9年前 (2015-12-01)
一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，每个公司的工作流程和工作习惯都有差异，就像公司文化一样有着新人融入一个文化的困惑。公司面对的是千千万万种不同性格的人，所以有效的结合时代特性，使用团队协作软件，能更好的使新员工融入团队。1.进行必要的入职培训新员工进来后[&h...
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创业者的10个生产力咒语：不要试图控制他人
1@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 9年前 (2015-11-18)
据国外媒体报道，每家初创公司的创始人都会感觉有上千件事情需要处理的压力，这些事情看起来需要同时去完成。你会感到分身乏术，没有足够的时间。使你重新掌控业务的真正解决方案就是，拥有更好的生产力，减少拖延，你需要花时间在重要以及紧急的事情上面。许多企业家将时间浪费在了低优先级的行政事[...
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互联网+团队五大管理错误
1@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 9年前 (2015-11-13)
随着互联网+日益成为企业每个生产线的一部分，有效的互联网+管理也成为一项重要技能。管理常被诟病，但有力的管理确实在互联网+传送以及战略目标的实现方面起着重要作用。那么管理互联网团队以保持高参与和高回报的最佳方法是什么？小@就以使用@Team的互联网公司的用户真实回馈，总结出五大[...
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老板带好高效团队的10大要点
1@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 10年前 (2015-07-01)
一个团队的创造力、活力、凝聚力，决定了整个组织的战斗力!那么如何建设、管理一个高绩效的团队呢?本文根据多年团队管理经验，认为至少要做好以下十大要点：一、明确大家都认同的目标目标是方向，是团队存在的理由，是高绩效的基础。有了目标，就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起，他们到底[&...
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企业团队执行力9大经典案例分析
1@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 10年前 (2015-06-30)
企业要成功，战略与执行力缺一不可。通用公司前任总裁韦尔奇认为：就是“企业奖惩制度的严格实施”；柳传志则解释为用合适的人干合适的事。以下9个经典案例从不同侧面讲解企业团队执行力，让我们共同学习领悟。案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠[&...
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