标签:团队管理

道·协作

团队管理,提升整个团队效率的4种方法

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@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 1年前 (2016-04-22)

首先什么是团队协作?团队协作是指所有团队成员之间协同、合作,里面会有目标、分工、沟通、协调,甚至会有妥协,所以我们需要一些规则和工具来帮助团队提高协作效率。现如今在这个碎片化时代,为了找到一个和谐的团队协作方式,我相信大家都已经看过很多关于团队管理的知识。要提升整个团队的协作效[...

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道·协作

让管理更简单,让业务更敏捷,@Team协同平台新玩法

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@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 1年前 (2016-04-18)

 随着互联网的变化,企业管理团队协同变的越来越重要,历史上最具有影响力的企业家,从托马斯-爱迪生到比尔-盖茨(BillGates)、史蒂夫-乔布斯(SteveJobs)或理查德-布兰森(RichardBranson),不仅能够自己发明东西,而且还能够通过他们的能力把一些聪明[&h...

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轻·管理

企业管理中怎样管理好80、90后员工?

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@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 1年前 (2016-04-08)

     一个真实的案例,也同样发生在我们身边——曾经有一个员工临走之前和我沟通,说她离开最主要的原因就是,她的意见没人愿意采纳,所以觉得做下去没有意思。如此轻易辞职,就因为不能得到足够的重视和尊重,其实她们所做只有一个目的,那就是需要得到更多的关注,得到管理者和其他同事[&he...

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轻·管理

管理精力比管理时间更重要

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@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 1年前 (2016-04-01)

我最近看了一本书,叫《全力以赴——高效能人士的精力管理手册》(ThePowerofFullEngagement),这本书的核心观点是:“保持高绩效的关键是学会如何管理精力,而不是时间。任何能让我们产生不适的压力都有可能最终提升个人能力,不管是从身体上、情绪上还是精神上,只[&he...

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轻·管理

新员工如何快速融入团队

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@Team官方博客 - 刘, 晓 发布于 2年前 (2015-12-01)

一名新员工加入企业时,面对周围的陌生面孔、全新的工作,每个公司的工作流程和工作习惯都有差异,就像公司文化一样有着新人融入一个文化的困惑。公司面对的是千千万万种不同性格的人,所以有效的结合时代特性,使用团队协作软件,能更好的使新员工融入团队。1.进行必要的入职培训新员工进来后[&h...

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快·效率

创业者的10个生产力咒语:不要试图控制他人

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@Team官方博客 - 刘, 晓 发布于 2年前 (2015-11-18)

据国外媒体报道,每家初创公司的创始人都会感觉有上千件事情需要处理的压力,这些事情看起来需要同时去完成。你会感到分身乏术,没有足够的时间。使你重新掌控业务的真正解决方案就是,拥有更好的生产力,减少拖延,你需要花时间在重要以及紧急的事情上面。许多企业家将时间浪费在了低优先级的行政事[...

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轻·管理

互联网+团队五大管理错误

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@Team官方博客 - 刘, 晓 发布于 2年前 (2015-11-13)

随着互联网+日益成为企业每个生产线的一部分,有效的互联网+管理也成为一项重要技能。管理常被诟病,但有力的管理确实在互联网+传送以及战略目标的实现方面起着重要作用。那么管理互联网团队以保持高参与和高回报的最佳方法是什么?小@就以使用@Team的互联网公司的用户真实回馈,总结出五大[...

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轻·管理

老板带好高效团队的10大要点

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@Team官方博客 - 刘, 晓 发布于 2年前 (2015-07-01)

一个团队的创造力、活力、凝聚力,决定了整个组织的战斗力!那么如何建设、管理一个高绩效的团队呢?本文根据多年团队管理经验,认为至少要做好以下十大要点:一、明确大家都认同的目标目标是方向,是团队存在的理由,是高绩效的基础。有了目标,就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起,他们到底[&...

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轻·管理

企业团队执行力9大经典案例分析

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@Team官方博客 - 刘, 晓 发布于 2年前 (2015-06-30)

企业要成功,战略与执行力缺一不可。通用公司前任总裁韦尔奇认为:就是“企业奖惩制度的严格实施”;柳传志则解释为用合适的人干合适的事。以下9个经典案例从不同侧面讲解企业团队执行力,让我们共同学习领悟。案例一:谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会,研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠[&...

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轻·管理

领导者:管理自己 影响别人

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@Team官方博客 - 刘, 晓 发布于 2年前 (2015-06-30)

欲戴皇冠,必承其重。作为领导者,就应当承担相应的职责。管理好自己,下面还有很多双眼睛看着你,正人先正己,身正令才行,自己做好了,才可能影响到别人,成为一位受人尊重的领导者。有一天,你成了管理者,也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。[...

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