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[产品研发 – 生产制造] 案例

@Team官方博客 - 姚, 嵘发布于 8年前 (2016-08-15)

企业产品研发类的工作一般流程比较繁杂，涉及到的部门及人员较多（业务部工程部采购部品质部……），项目周期一般都比较长。一项工作涉及到的人员越多，时间越长，意味着流程越复杂，意味着协作效率在其中产生的影响越大。传统产品研发工作经常会遇到很多问题：员工一般使用微信、邮件、本地[&hel...

@Team官方博客 - 姚, 嵘发布于 8年前 (2016-08-15)

敏捷项目管理是一种以人为核心、迭代、循序渐进的方法，在敏捷项目中，项目的构建被切分成多个阶段性目标，各阶段性目标的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。我们在本案例中介绍如何使用@Team项目看板实施敏捷项目管理。在敏捷项目实践中，通过可视化的任务看板来实现团队协同和透明化管[...

@Team官方博客 - 姚, 嵘发布于 8年前 (2016-08-09)

人力资源管理工作涉及到招聘、培训、考核、薪酬等多方面，并且HR的工作特点是与人打交道，与各部门各岗位的人产生交集。我们以招聘为例来看@Team如何帮助HR更高效的开展工作。每个公司招聘流程可能会有不同，但大多是大同小异，大部分都会涉及到HR、业务、主管之类的岗位。一项工作涉及到[...